中粮生态谷：后地产时期的下一站

来源：房讯网 时间：2018-12-07 点击次数：1235次 作者：成都写字楼网

　　后地产时期的赛道依然拥挤，但中粮生态谷以“农旅＋产业”的复合型模式开拓出通往“罗马”的另一条大路。作为中粮集团的开拓性田园综合体项目，以农业旅游为基底、以大健康产业形成产业和高端人才的聚集，以及高品质的生活配套服务，中粮生态谷抹平了京郊地区的发展“时差”，打造出更顺应政策导向和时代发展方向的新城市肌理，也逐步通过项目带动区域发展，让周边居民感受到美好生活的实现，践行习近平总书记提出的“让农业成为有奔头的产业”。

　　产业生态初具规模

　　逐步完善的农旅产品内容、以及超级活动ＩＰ“闲野嘉年华”的孵化与落地，让中粮智慧农场成为２０１８年北京最热门的微度假打卡地；以大健康为产业方向，通过科技、双创、产能、资本和政策赋能，中粮健康科技园与该行业领域龙头企业达成更加深度的战略合作、建立产业联盟，实现了产业的聚集、成为关联上下游进入的标地。

　　农业与产业核心板块的重塑与亮相，正一步步实现中粮生态谷规划的生态文明市镇。

　　三年前，有着“北京之源”之称的房山燕都古镇琉璃河，迎来中粮集团的开拓性产业项目——中粮生态谷。这个占地１１．４平方公里是北京市重点农业示范项目，也是北京“绝版”的巨量产业项目。

　　罗马城非一日建成。经过三年发展，通过商、产、居、景、游、农、文七大要素构建的智慧农场、健康科技园、一级开发和长租康养项目逐一展开。目前，中粮生态谷形成了以中粮智慧农场为名片，中粮健康科技园为核心，一级开发为支撑，长租康养项目为配套的联动模式，项目核心板块定位清晰，一边运营，一边探索可持续的创新产业发展模式。

　　作为生态谷最先亮相的农业板块，今年，智慧农场确立了科技农业与休闲农业双轮驱动的经营思路。在休闲农业构建中，通过完善“吃、住、游、购、娱”的基础板块，叠加独有性内容，为项目植入爆款基因，与城市内的商业综合体形成完全的差异化，与环京的文旅型项目走出不一样的生存路径。通过超级活动ＩＰ“闲野嘉年华”拉动、激活了休闲农业丰富多元的田园体验，在近三个月的时间里，实现了１５万客流量与１０００万元销售。

 

　　（差异化经营，使中粮智慧农场成为今夏京郊最热打卡地）

　　健康科技园是中粮“大健康产业战略”的首个样板区，也是中粮生态谷的核心产业板块。今年１０月，健康科技园一期项目开园。目前，一期项目由综合服务中心、中粮－纳什双创空间、乐邑人才公寓和企业样板区构成。

 

　　五大赋能互相依托，成为中粮健康科技园全国复制的支撑力

　　在产业布局上，中粮健康科技园将发挥科技赋能、双创赋能、产能赋能、资本赋能、政策赋能等五大赋能优势，共建中粮大健康生态系统。五大赋能互相依托，深度绑定了３０余家大健康龙头企业进行多维度战略合作、形成产业联盟，成为中粮拓展大健康产业最核心的支撑力、推进其实现全国复制Ｎ家重度垂直的大健康产业园区。

　　此外，产业园搭载ＣＯＦＦＩＣＥ智慧服务平台、ＣＯＦＣＯＬＩＦＥ智慧生活平台以及ＣＯＦＣＯＦＡＮＴＡＳＹ智慧驱动平台的“３Ｃ智慧运营体系”已上线。罗森便利店、瑞幸咖啡、光猪圈等首个五环外门店落户在人才公寓，为园区营造了与城市“零时差”的生活氛围。在园区硬件与生活配套跟进的同时，服务于园区企业的大健康产业联盟成立，为企业搭建了交流、政策解读、媒体服务等平台。

 

　　中粮生态谷营造与城市“零时差”的生活氛围，配套设施一应俱全

　　还在孕育中的长租康养项目及一级开发板块也在同步稳步推进中，未来三年，这里将通过高品质的公共设施建设、生活配套服务引入、以及符合中产家庭康养旅居消费需求产品的逐步完善，成为北京最具特色、最宜居的生态健康市镇。

　　在中粮生态谷这几大核心板块的组建下，曾经荒芜的琉璃河地区正在被逐步注入新活力，区域价值提升，带动周边居民步入更美好的生活、也为都市中产居民提供了另一种生态健康生活方式解决方案。

　　三年完成核心区建设

　　聚焦内涵、拓展外延，中粮生态谷项目的发展不同阶段中，中粮转变房地产思维，实行整盘思维、规划先行的策略，重点把握开发节奏，把握各业态间的衔接与联动，使业态布局更加完善。通过商、产、居、景、游、农、文的全生态要素组合，中粮生态谷将在未来三年完成核心区域建设，最终实现拉动客流及消费、推动区域经济发展、实现产业结构优化升级、促进当地就业的目标，形成中粮特有的产业小镇发展模式。

 

　　致力于打造年轻化社区新典范，中粮生态谷使田园与都市无缝衔接

　　相比于以营销为导向的高杠杆、低投入、快速周转、滚动开发的传统房地产模式，中粮生态谷代表的产业生态有着慢周期的开发过程，更需要“内外兼修”，做重度运营和对本地资源的深度挖掘与全面引入。

　　后地产时期重运营

　　传统房地产开发受限和空间缩窄，商业地产由增量期向存量激活期转变，在后地产时代，高库存率与低利润率让地产行业时刻心弦紧绷。相比于住宅与商业地产，产业地产打出的组合拳正受到政府、地产与实体企业的青睐。产业地产不单一业态项目的单打独斗，更需要多业态结合与联动，从而获得源源不断的优质客流和其持续、稳定的消费力、推进所在区域的高端要素引入、甚至是产业结构升级，这也是产业地产盈利变化的大势所趋。

　　目前，与“农业＋”、“产业＋”相关的产业地产项目正在成为政策导向和国家扶持的重点项目。相关文件显示，到２０２０年，全国将创建３００家现代农业产业园，目前共创建了三批共６２家现代农业产业园，未来还将创建２３８家。

　　产业地产看似繁花似锦，实则荆棘密布，考验了开发商长期持有、稳健运营的能力，这就要求企业具备复杂多元的房地产业态组合、策划和操盘能力，更需要重度运营、精细化管理能力。

　　在房地产、商业地产中，重度运营的基因深刻烙印在中粮的每一个项目内。开拓性的产业地产项目将延续中粮重度运营的优势，中粮生态谷在资源整合、项目运营、客户服务和产品力四重维度，让每一个项目ＩＰ化，打造不同的产品新矩阵。

　　中粮集团具备强大资源整合、调度能力和多领域综合开发能力，在未来三年逐步实现核心样板区建设的基础上，中粮生态谷的农业旅游、大健康产业园区、美丽小镇三大功能区将形成闭环，实现自我造血，达成聚合增值的效果。以中粮生态谷为代表的运营导向、资源整合、精细化管理的产业地产开发模式，将成为下一个十年的主流。

　　进入新时代，面对新形势，房地产业迎来新挑战。作为央企，中粮集团更应肩负起房地产行业的责任与担当，发挥积极示范作用，勇于挑战，大胆革新，努力践行企业社会责任。