OYO商业运营模式的深度剖析：成功源于不同

来源：房讯网 时间：2019-09-17 点击次数：1016次 作者：成都写字楼网

　　近日,OYO披露了现在已有3000余家酒店签约了OYO 2.0模式,加盟后的业主主动分享加盟后收获的“福利”。在此之前,OYO这家定位于中小单体酒店连锁化的企业已经在我国取得了亮眼的成绩,比如在很短的时间额你覆盖了我国一万余家酒店。如今OYO推出的发展模式——OYO 2.0模式,为中小单体酒店带来了哪些改变呢?

 

　　单体酒店的唯一出路:规模化

　　目前,我国酒店行业的三大巨头,华住、如家和锦江,它们旗下的连锁酒店平均入住率都能够达到百分之八十或者是九十,但是三线城市以下的单体酒店入住率就有点“虐”了,仅仅为一半。

　　因此这也就不难理解OYO之前的快速扩张和必须对单体酒店实现规模化,因为只有规模化那么这些单体酒店才能够凭借这强大的品牌影响力以及科学完善的运营思维提高酒店的效益。

　　OYO2.0模式:营收保底+掌控运营

　　OYO 2.0模式的两大关键词就是营收保底和掌控运营,但是同时这也是一个硬币的两面,收益保底是酒店业主让渡运营权的前提,但是掌控运营是OYO保证酒店达到甚至超过保底收益的必要条件。换句话下就是新的模式下OYO已经变成了一个参与者,能够将自身的经验和技术更好的运用到实际的经营和操作中去。

 

　　OYO 2.0模式是对传统加盟方式的颠覆,同时也是对其商业运营方式的一次创新,所有的变革在刚开始可能都会经历困难,但是要相信未来都是美好的,而OYO这次的创新变革相信也会有美好的未来在等着他们。