地产人事变动新常态:“老臣”频频离职

来源:房讯网 时间:2020-08-13 点击次数:69次 作者:成都写字楼网

  进入碧桂园的第十年,彭志斌从集团副总裁、兰州区域总裁的位置上挂印离去。

  2010年,37岁的彭志斌到碧桂园任人力资源总经理,负责从头建设人力基础体系,以提高碧桂园人才团队的职业化程度。这一干就是十年,从当初的年近不惑到如今的将知天命。

  近两年,房企高管变动迭起,有人走马灯似的频繁跳槽,亦有人供职多年后离开。作为后者的彭志斌并不是孤例。今年7月,在万科工作长达23年、历任万科多个城市公司总经理的唐激杨离职。

  老臣的离去让人唏嘘,“房地产不香了?”这是很多人的疑惑,但在赛普咨询副院长王亚辉看来,企业老臣离职有多重原因,与行业所处周期的关联性不是太密切。“或者是个人发展、职业上升遇到瓶颈,或者是找到更好的平台,各种原因都有,与行业所处周期没有绝对的规律性。”

  “伯乐”彭志斌离职

  与碧桂园的黄金职业经理人组合“三斌”(总裁莫斌、前联席总裁朱荣斌、前首席财务官吴建斌)相比,身为副总裁兼人力资源中心总经理的彭志斌更为低调,虽然他比朱荣斌、吴建斌效力碧桂园的时间更早、更长。

  彭志斌1996年毕业于合肥工业大学,获土木工程学士学位;2003年毕业于武汉大学,获工商管理硕士学位。2010年入职碧桂园之前,他曾任职中铁第四勘察设计院集团有限公司工程师、专业设计负责人等职位,并曾在中兴、中粮地产等担任人力资源相关工作,拥有17年人力资源管理经验。

  武汉大学官网记录了“校友”彭志斌的一些成就,如2010年荣获“2010中国MBA十大成就奖”,2014年应麻省理工学院邀请做主题演讲等,并在相关活动报道中称赞彭志斌“已为武大MBA人做出了如何成为优秀职业经理人的表率”。

  从工科男转身,是彭志斌“抛下旧我,找到真正的自我”的主动选择。由于对管理存有浓厚兴趣,希望能实现从“技术”到“管理”的转变,工作几年后,彭志斌到武汉大学MBA深造,并在2003年毕业后南下深圳入职中兴,开启以“人力资源”为着力点的职业经理人生涯。

  彭志斌入职碧桂园的2010年,被视为碧桂园发展史上一个具有分水岭意义的年份。这一年,在女儿杨惠妍的说服下,碧桂园主席杨国强招募了一批职业经理人,开始采用现代管理制度、淡化家族管理色彩。除了彭志斌,碧桂园总裁莫斌亦于当年入职。

  彼时碧桂园还只是一家偏居广东顺德的房企。杨国强对人才的渴求,从他与彭志斌的对话可见一斑:“你能不能帮我搞一个盒子,把一个人装进去,然后按钮一按,出来就可以知道这人行还是不行,是60分还是70分?”

  2013年,受美国通用电气公司的全球人才招揽计划启发,彭志斌拟定了“全球30%硕士、70%博士”的新招聘计划,即“未来领袖计划”,在全球广招名校博士,并许以高薪和高职业前景。一时间,人才纷纷涌向碧桂园。至2018年,碧桂园博士学历人员已逾千人,成为拥有最多博士的地产商。

  在彭志斌任内,碧桂园还启动“双享机制”的成就共享和同心共享,前者是超额利润分成,后者是同股同权。这大大激发了员工的积极性,碧桂园原江苏区域曾创下“一天销售一个亿”的业界奇迹,原江苏区域总裁刘森峰不仅火速晋升,还曾获过亿年终奖。

  不过,朱荣斌、吴建斌、刘森峰等明星职业经理人已相继从碧桂园离职,彭志斌也在从总部到区域、从人力资源到一线业务的调整中,选择了离开。碧桂园对时代财经证实了此消息,并对彭志斌予以肯定,“彭志斌先生在集团工作期间,对公司的组织发展和人才培养作出了重要贡献。”

  人事变动的“新常态”

  从事人力资源工作多年的彭志斌在今年换了跑道。2月底,碧桂园进行部门区域调整,原甘肃区域、兰碧区域合并为甘肃区域,原人力资源管理中心总经理彭志斌改任甘肃区域总裁。5月份,碧桂园再次拆分区域公司,甘肃区域被拆分成兰州区域与甘肃区域,彭志斌任兰州区域总裁。不过,从集团调到区域后,彭志斌选择了离开。

  近年来,房企人力资源总经理辞任的不在少数,如万科的周为、龙湖的房晟陶和李朝江等。在王亚辉看来,人力资源在房地产行业中有一定的角色定位,人力资源总经理在房企的发展空间也相对比较封闭。

  “老板重视人力资源并不等于重视人力资源部。如果人力资源部不与业务深度绑定、与一线有比较深的相互支撑的话,相关从业人员可能也走不远,这或是导致一些企业的人力资源负责人流动的原因。”王亚辉认为,房企调整人力资源负责人到区域、业务一线任职,或许不全是人才“流放”,也是为了让其与业务有更近的接触、进而突破职场天花板。

  但她也坦言,“人力资源岗位本身是偏专业的,需要从事这个工作的人员进行长时间的、深度的钻研,让他们去业务岗位、区域管理岗位,职业能力的要求和匹配度上肯定有变化。”

  近两年,房企着力“练内功”,架构和人员调整不断,也不断有人在变化中选择离去,万科的唐激杨即是一例。2019年起,万科开始“大江大海”计划,包括明确能力需求、激发内部人才流动以及寻求外部市场人才等,数个高管职位被接连调整。

  曾出任广州万科总经理长达8年的唐激杨,职务在一年内经两次调整,从广州万科总经理到深圳万科总经理,再到万科南方区域EMT成员兼南方区域BG产城事业部首席合伙人、总经理,最终选择离职。

  无论是碧桂园频繁的组织结构调整,还是万科的战略转变、事人匹配,自有企业的道理和需求。但不可否认的是,行业竞争已经从规模竞赛的时代来到比拼管理的时代。与中小房企“活下来”的生存忧虑不同,大企业面临着“活下去”的焦虑,向内部要效益或是提升全周期综合竞争力的法门。

  来源:时代财经

编辑:wangdc

 

上一篇: 年中冲刺过后 7月广州商用物业供求整体回落

下一篇: 现行契税优惠政策未变 契税法不会增加购房成本