直播实录(五) | 中国写字楼产业园发展论坛第十七届年会

来源:房讯网 时间:2020-12-25 点击次数:182次 作者:成都写字楼网

  成都写字楼网讯 2020年12月25日-26日,中国写字楼产业园发展论坛第十七届年会在北京富力万丽酒店成功举办,主题为"重压与重生:新格局下新商办的新未来"。年会深刻解读新格局下房地产行业面临的新形势,聚焦新形势下商办地产的重压与重生,探索中国商办行业发展的新格局和新未来。

  论坛由全联房地产商会、成都写字楼网联合主办,全联房地产商会写字楼分会承办,来自地产界、金融界、学术界专家和行业精英及新闻媒体超过800位嘉宾出席论坛。年会采取现场+线上直播的形式,数十家权威主流媒体及地产、财经等专业媒体,对本次会议进行了直播和报道。

  以下是论坛直播实录(五):

  主持人:感谢官兰兰女士的精彩演讲,祝贺中关村壹号成为海淀北部产业带高科技产业聚集带的新地标。下面我们进入论坛第五部分,圆桌对话环节。

  作为经济发展和产业聚集的空间载体,商办地产同样面临着高质量发展的要求。商办物业的运营管理成为促进行业高质量发展的重要一环。在5G、大数据、AI系统、智能化等新技术的影响下,商办行业和科技创新不断渗透和融合,行业整体趋向于精细化运营。科技与互联网技术的发展,以及物联网、大数据的应用,为提升楼宇精细化运营管理提供了可能。

  在新发展格局下,商办物业的运营管理出现哪些新趋势?智慧办公和数字商办是否未来办公新赛道?写字楼产业园如何拥抱数字化和先进科技,推动智慧升级?让我们听听行业专家和前线操盘手怎么说。

  圆桌对话主题是:商办的未来与未来的商办

  首先有请特邀主持嘉宾:柏文喜先生 IPG中国区 首席经济学家

  有请对话嘉宾:

  马佳音女士  大悦城控股北京大区写字楼与产业管理中心负责人、中粮置地广场 常务副总经理

  张存理女士  北京中海地产商业管理公司 副总经理

  李丹阳女士  远洋国际中心二期 副总经理

  黄志达先生  大家保险不动产管理 运营总监

  汪  浩先生  嘉丰达资产管理有限公司 董事长

  杨泽轩先生  万商俱乐部 创始人

  柏文喜:大家好,非常感性担任这个环节的主持人,我是地产老兵,一般最后一场圆桌论坛都是最重要的话题,组委会的安排都是青年才俊,有一线运营的、有投资机构的、资产管理机构的,但是探讨商办的未来和未来的商办。

  刚才的女士讲到智慧园区数字和智慧的问题,和我们未来的商办在话题上是连接起来的。作为商办实际上是给商业和服务业,包括交易提供空间服务的行业。

  在新的科技进步的大背景下,所谓的科技赋能,怎么样给商办运营赋能,这是我们今天下午的第一个话题。

  今天下午三个话题,前两位女士讨论一个问题。第二个问题是第三位和第四位嘉宾讨论;第三个话题是第五位和第六位讨论,最后还有一个话题是给马佳音女士的。我们就按照这个安排来进行。

  第一个问题,在科技赋能之下,商办物业的运营管理出现了哪些新趋势?面对高质量的发展要求,在众多运营的要求下,智慧办公和数字商办是否是未来商办的破局之道?

  马佳音:首先感谢组委会给予的机会,很多老朋友、行业的专家前辈平时看不到。刚才说到数字化和智能化,2020年确实是不平凡的一年,我们中粮大悦城控股旗下的物业交上的还是满意的答卷,我们管的楼宇、园区出租率都在90%以上,租金也是在区域内是较高的水平。

  柏文喜:出租率和租金收缴率有没有什么变化?

  马佳音:还好,因为我们的入住的客户的品质比较高,租金收缴率还可以,我们也可以完成考核的要求,在市场上还是相对亮眼的表现,我们说了很多年了运营的理念,就是重度运营,今年的是市场是很分化的市场,有人说消费升级,有人说消费降级,出租率高的楼还是管理的好的楼,出租率掉的特别厉害的楼是没有人管的楼,当我们从增量市场走向存量市场,大家从开始关注空间慢慢到关注空间里面提供的服务和内容,如果在这样的背景下,重度运营就是不二的选择,我们的重度运营在写字楼板块里面,我们也有一个比较成体系的,我们叫3C,我们会关注到背后每个个体,每个鲜活的个性温度的个人的需求,解决的是他们这些人在楼宇里面办公的基本的需求,生活需求、社交需求,甚至自我实现,自我成长的需求,一连串的需求我们都会解决。而且我们有得天独厚的优势,我们有大悦城的商业资源,会导入进来帮助我们做楼宇的生活的服务配套。

  第二个C是对B端企业的,我们帮助入住的B端企业成长,不管是小企业还是大企业,都有自己企业端的需求,从入住不管是基本的园区的工商、注册、税务到后边你的发展,融资,我们都会提供中粮集团整个产业和服务链的资源的导入。

  第三个C是智能化、数字化,我们自己有一套楼宇的智慧管理体系,我们有有一个C office系统,刚才说的所有的资源和服务都会在线上进行指导,客户拿一个手机,APP就可以解决他所有的在楼里面的需求。

  在今年的市场下,而我们做的越重,带来的是我们更好的服务的品质,更好的满意度以及更好的市场表现。

  柏文喜:我们知道中海地产旗下也有大量的商办物业,我们有请张存理女士就这个话题谈谈科技赋能和商办运营,谈谈怎么做好重度运营。

  张存理:很高兴在这里和各位相聚在一起,下午听的太认真了,以至于我没有做的特别充分的准备,让我说写字楼未来的发展方向,我想了一下,基于全国运营的50多个写字楼的客户的高管我们做了线上的采访,调研问卷,有这么一个小的结果。最主要的未来大家在客户层面,从客户视角关注几个维度,绿色健康、科技高效、人性友好。绿色健康我们一直在说,包括防疫,包括之前一直做PM2.5处理系统,包括我们自己中海商务提倡的所有的办公楼系统,每年对所有的物业和商管人员进行培训,包括软硬件的安全,这是绿色健康,一方面追求个人的成长,但是家庭的幸福和生活的健康也是他们关注的一点,尤其现在压力这么大,996的工作状态,所以希望从工作场所中说,不仅是关心企业发展,也关心员工发展好不好。

  另一方面就是科技的利用,听了关总讲的之后,我觉得我们在写字楼方面的科技运用离中关村壹号这样的产业园还是有一些距离的,疫情催化了整个科技客户端的发展,无感的通行,手机APP,从线上代替更多的线下去处理我们跟客户之间的联系的方式,让大家更便捷,物业投诉都可以在线投诉了,这样的更便捷、更直接的方式,打破一些大家在交流的过程中求人的尴尬的感觉,我只用一个APP,不用说太多的事情就可以了。

  更多的一点,写字楼方向,在未来说中海商务也做了比较多的重度运营的东西,我们有很强的四大主题季的活动,刚才马总分享了他们在一线城市,我把二线城市运营进行一个分享,我们在太原的中海国际中心,在二线城市中大概算是倒数的,我们经常说2.5线城市,我们通过中海重度运营,不到两年的实现百分之百的出租率,新开的楼栋到现在达到了20%的出租率,而且有望在今年春节前突破40%。

  它就是一个重度运营的项目在周边的竞品,从硬件水平上我们是太原第二高,整个招商水平和政府配合度来说,我们真正的做到了城市运营新高度的标准。

  另一个,我分享一下青海的中海大厦的案例,一个八年的楼,在青岛100多栋楼宇中,从一开始的P2P楼宇,到今年完全进行了华丽的转身,吸引了阿里巴巴为首的5家世界500强企业,整个出租率逆势反弹,而且租金比同区域内的青岛第一高和第二高都要高。

  这就是我们在重度运营过程中给我们带来的非常强的强心剂,也使我们在这条路上越走越远,走越好。

  柏文喜:谢谢张总,我们以前租的很多办公楼都是你们的房子,以前我只知道中海做物业开发做的好,见了张总我才知道她们做物业运营也很好。疫情对中海的商办物业的运营和出租的情况是什么样的,比如说对你的商业物业,对你的办公物业,你的一线城市的物业和二三线城市的物业各自都有什么样的影响?

  张存理:疫情对我们带来的影响并没有特别大,而且使得我们的客户的黏性非常高,过完年之后我应该是北京所有开发商手里口罩最充足的人,我们跟客户之间的疫情的服务,入户的消杀包括安全等级,反而加深了双方的黏性,而且今年我们在做三周年的视频的时候特别把疫情拍了一条视频片,怎么助力公司发展,看到下面的总经理眼泪都在打转,整个疫情加深了我们跟租户之间的情感和纽带。

  年出的空置率比较低,年末的出租率要求又比较高,我并不认为今年是强租期的特别好的事情,说老实话,租金比较低,我们所有的项目还是达成了年初的出租率和租金收入的指标,确保整个大盘没有受到影响。

  整体上商办业务线作为压仓石和基石,商办业务线在整体的指标达成上非常有利。

  柏文喜:你们对租户是有筛选的?

  张存理:有一个标准进行相对严格的筛选,但是确实从商业来说,因为经营型的业态,包括写字底商受到疫情的影响,没有生意,没有流水,上半年亏损,确实商办的业务线上,疫情第一时间我们出台了相应的减免政策,帮助客户共度难关,因为北京的政策性的原因,恢复的比较慢,但是我们在其他的城市二季度就开始出现了商业的反弹和恢复,虽然整体业绩离原来预期再上一个新的台阶会有一些差距,但是由于是我们写字楼为主的发展的业态,所以今年的整体收益还可以。

  柏文喜:谢谢张总的分享,今年是难忘的一年,也是艰难的庚子年,又是灰犀牛,又是黑天鹅,又是疫情,又是中美贸易战,美国大选,不确定因素太多了。对商办市场的冲击也是非常严重的,上午到下午各位嘉宾分享的情况来看,尤其是今天戴德梁行分享的情况来看,商办物业无论是去化还是出租的情况,在一线城市,尤其是今后两个城市相对来说都是非常惨淡的,他们说市场可能整体下降了1/3到40%,但是根据我了解的情况,因为我再北京租办公室,在上海也在租办公室,我还都是在中心区,核心区租,我感觉租金下降的不只一半,空置率提升了40%上下。未来的市场的走向是什么样的影响?我也想请行业里面的资深人士对市场未来的走向做一个分析和探讨。

  李丹阳:首先感谢组委会安排的论坛,很荣幸作为业主方谈一下我对这一年的感受。说起明年的趋势,要先从今年开始说起,中粮和中海有很多的共性,包括怎么渡过艰辛的一年,从"十四五"规划来看,北京的房地产的基本面还是比较稳定的,保持不变的。但是确实从市场的增量时代已经步入了存量的时代,它对于需求端的要求和标准也有所提升,作为房地产商来说,其实不仅仅是说我们是做租赁的,做招商的,做我们现在的资管,而是更加关注的做好精细化、持续化的运营,我们把重运营放在了精细化运营管理上,今年通过这次的疫情,催生了我们去把数字化技术化落在实处,数字化跟我们紧密结合,这里面一个是体现在我们把数字化如何运用在客户端,我们也是通过小程序,APP把客户和业主做紧密的结合,无论是在服务、安全、健康、保障等等一系列的配套上,其实都可以通过数字化传递给客户。

  其次,我们从客户的角度说,更加关注的是安全和健康,以前大家能够有一个很安全的办公场所就可以了,但是今年疫情以来,大家对安全健康以及安全的空气还有是不是给到我们一个比较安全的抗风险的条件的楼宇,或者智能化的楼宇,是不是可以提供到这样的条件。

  我们在今年年初的时候做了BOMACOE的认证,通过国际化运营的水平,整个楼宇的能源、环境、建筑健康和租户、客户的满意度做了严格的检验和对我们的团队以及楼宇资产得到一定的提升的价值。让客户、租户、员工非常放心的在楼宇里面工作。

  除此之外,当我们给到租户比较健康、安全、舒适的环境以外,我们更高的层级是更加关注员工的精神层面,就是他们说的在我们的楼宇里面是不是可以得到满足,是不是可以有自豪感,我们除了做好自己的资产管理以外,我们还会打造空间性的管理,我们会利用写字楼的空间去做我们的空中花园,VIP的共享空间,也是增加了整个楼宇的社交的属性,也是我们整个办公区域的客厅的延展。这一年我们也是做了很多的精细化管理的落地,所以我们在数字化这块,除了我们跟客户的APP的连接,我们也做了关于物业能源的楼宇数字平台,我们真正的去把我们的绿色、环保、建筑健康传递给商租户。

  最后,我们也是在未来的发展,从远洋以及我们的项目来说,都是秉承着建筑健康的理念,从精神的层面给商户更多的隐私和安全感,满足客户体验的需求,以及真正的站在租户和个人的内在的需求去发展,也能够为企业持续稳健的保证经营的收益,以及为社会的可持续发展作出贡献。

  柏文喜:您把你的感受分享一下,有利于大家更好的把握市场的未来?

  李丹阳:我们通过这次疫情对自己的楼内租户审慎的做了盘点,在疫情当中,因为我们除了做写字楼,我们是以写字楼为主的,还有一个小型商业的综合体,我们针对租户在这段时间内,租户的抗风险能力也会做一个评估,租户跟我们一样更关注的是现金流,您也提到了中小企业,他们如果能够持续的发展,现金流一定是有一定的基础和保证的。

  因为我们也是5A甲级写字楼,所以我们选择租户进驻的时候也是围绕着世界500强和世界的知名公司进驻,我们也会涉及一些小微企业,但是在疫情当中确实有一些资金链断裂或者现金流无法保证的中小微租户,他们没有办法在抗风险过程中度过这一解,也会有一些中小企业他们通过数字化、科技化智慧办公和远程办公的方式解决他们资产方面的问题,帮助他们在成本上得到一些节约和控制。

  我们从自己的项目来看,整体的业绩还是跑赢了市场水平的。

  黄志达:去年的时候我们谈2020年市场情况的时候,我当时说可能在20年时候会有一些相应的回暖,当时是没有疫情。现在看20年的四季度,成交量上跟往年不一样,但是还是回暖的,但是价格跟19年不太一样 ,19年下半年的下滑趋势大家基本认可,20年由于疫情的原因,前面有同事们讲了,20年新项目比较困难,但是如果20年一些项目做的好,检验的是19年的努力,这是我对20年不动产项目业绩的感觉,20年创造一些新的租赁或者提升租赁的价格是比较困难的,统计口径可能不一样,今年的整体可能源于19年大家做的比较好。

  2021年比较困难的一年,因为基础是2020年,整体的收益情况还是需要大家去努力,去想办法提升的。新的项目,本身今年的出租率比较低,这个时候靠出租的面积扩大,打赢价格的低速增长,整体来说是有一部分的提升的。

  参与客户的谈判或者大型的成交,疫情期间也会有一些大型企业盘,包括险资机构和银行机构,可能从七八千到两万的案子都有,但是整体的感觉大型机构是在寻找机会,知名地产公司发的一个官微,庆祝中字头的企业入住,丽泽区域所谓的IT行业的头部企业,包括一些金融企业,他们其实都把一些各个职能的整合,目的很简单,跟疫情相关,就是降低成本,降低成本的方式,一个是降低总成本,表面上看出租率和租赁面积都会多一些,但是实际上把所有的分散的场地整合在一起,人均成本和总成本是会下降的,整体今年观察到的是这些现象。

  另外,刚才也提到了企业现金流的问题,主要是中国的企业,搬迁很多,很多中小企业利润率很高,现金流并不低,这个时候一些企业的实力和对办公的调整就可以体现出这些企业对现金流的好坏包括盈利水平能够看的比较精准。

  整体市场和客户的动向,今年大体的感觉是这样的。

  柏文喜:大家知道商办物业流动性比较差,在今年的疫情之下,无论是去化还是租赁,都受到了很大的影响,流动性更是明显下降。在未来,从投资机构的角度看,怎么样帮助商办物业的业主、运营商提升资产的流动性,也和大家分享一下吧。

  黄志达:这个话题太专业了,我简单的说一下对不动产大宗交易的情况,整体来看,疫情期间写字楼的整体的收益情况好于商业,但是有一些商业的逆势增长也是存在的,对于业主来说,很多好的物业很少去考虑处置或者处理掉,主要还是公司战略的调整带来的安排。

  无论是国内外机构,投资的不动产我们感觉不一样,明显感觉境外的资金和机构非常的激进,进入中国的不动产市场,实际上他的考虑点和我们国内不太一样,他主要考虑的是全球的布局,包括一些风险对冲的安排,中国的市场和国外的市场相关性并不是那么强,所以能够有一定的对冲的作用。

  对于核心城市的核心的资产,大家都是持有的态度考虑这些事情,对于非核心城市的资产,具体的位置和原始的价格以及后续的周边的运营的效果做相应的决定和判断。

  柏文喜:进入下一个话题,关于智能化怎么给商办物业科技赋能,写字楼、产业园如何拥抱数字化和科技,推动智慧升级。演讲嘉宾提到了中关村园区的电梯,疫情期间不需要用手按键,直接可以声控,这是很快的智能化科技赋能的措施和手段。

  汪  浩:我们公司也是做产业园区的,我们现在在全国五个城市运营了80万的面积,现在我们的感觉,智慧园区和数字运维这两个东西首先是绑在一起的,你做智慧园区拿数据是为了更好的增加资产的效率,还有对C端你可以让他体验更好。我觉得做产业园,我们跟做写字楼的有一些区别,政府是我们很大的客户,所以我们在做数字运维的时候,有时候要考虑到政府的服务,今年的疫情之后,你会发现上海、北京、杭州、天津、广州、不同的城市数字化的手段都不一样,我感受最深的是杭州,在产业园区里面很多优质的客户,不管是高端的装备制造还是科技类的企业,有一些是对疫情的恢复或者跟抑制疫情直接相关,政府关心的是你这个园区里面多少的企业入住,企业多少的员工,哪来的,隔离了多少天,这个数据在二三四月份是非常的频繁的。所以我们有一个切身的体验,我们做产业园,除了传统的2C和2B,2G是我们最大的客户,我们的数字化平台,大量的把企业的员工、企业的情况,包括他们数据跟政府对接。

  另外今天的主题是办公的未来和未来的办公。这个话题我也想表达一下我的观点,其实办公的未来,我理解说的是市场和客户的问题,今年听了两个报告,很有意思,第一个报告说我们的未来的存量供应150多万平米,第二个报告说存量还没有消化,城市更新又上来了,你会发现存量在新增,城市更新又涌上来了,17年我们在会场上讨论的话题是什么,经济很好,小企业大量的创新,房租很高,我租不起,客户在这里,那时候我们谈的是共享办公。

  你想想三五年以前我们的话题是共享办公,联合办公,到了今年的二三月份,疫情来了以后,当时我们讨论的话题是什么,办公楼最大的挑战是大家会不会引来疫情改变我的行为,疫情之后大家不来上班了,我们会远程办公,所有的要做新风系统,是否所有都要往做智能化,三年之前的联合办公的问题大家都忘了,生态也不是最紧要的话题,我们谈未来不说五年,就说三年,就是供应量的问题,出租率的问题,价格的问题,这变成了今年的主题。

  我们自己切身的感受是什么呢,第一个,你的客户在变。大家翻一番手机里面的股票软件,你发现这一年什么行业好,泡泡马特上市了,完美日记上市了,这些企业都起来了,现在大家看到的是在北京,在中关村,在上海,某一家企业狂扫几十万平米,疫情期间我们讨论的是如何新风,如何远程办公,但是有一点我们没有做好,这个疫情对产业的影响太大了,在一个月之前,我们在杭州滨江开发区一个大的园区,11万平米,今年的出租率从年初的60%到年底的90%,一周之前新进来的大客户,北京做直播电商的企业,在我们园区租了八千平米。

  你会发现其实疫情对我们的市场影响最大的不是产品,而是客户变了,产业变了,客户也变了,我经常跟PE的投资人交流,你投的客户就是未来我们产业园和写字楼的租户。

  第二个变化,三年以前联合办公的小企业现在大量的消失了,疫情之后是什么,大的企业都出来了。在座的三位都是大的企业,大的客户,我不知道你们有没有这种感觉,我们切身的感受是疫情之后,大客户明显的在增加,小客户其实少了很多,你会发现疫情之后,包括未来中国经济新消费,新经济,你发现还有一个趋势,小企业其实在减少,中等企业、大型企业越来越多,包括刚才这位先生提到的国企也在整合,我们过去很多的小企业,小企业承受的租金能力很高,现在大企业是主力客户了,这个是我们觉得自己感觉到对未来发生的两个趋势。

  柏文喜:我的理解不知道对不对,听了您分享的之后,我认为投资与商办物业,在很大程度上不是投资工业,而是投资租户,租户的组合和动态的更新租户的生态圈,怎么样通过科技赋能,通过商办物业的数字化、智能化、智慧化来凝聚租户,提升租户的黏合度。最终提高对物业的租金贡献,这可能才是其中的核心。

  汪  浩:智慧园区、数字运维是未来的标配,逐渐的跟精装修一样是一个标配了。我完全同意您的第一个观点,过去我们是写字楼放在这里等客户,现在是要调整我的产品追我的客户,如果我的客户就喜欢不离开上地和中关村,那我就把我的产品从传统的写字楼是小格子间,现在拆成大平层,甚至做城市更新把旧商场改造,追我的客户,现在是拿我的产品匹配我的客户。

  杨泽轩:我们曾经专门做过调研,到底影响未来或者引领、推动未来创新变革对商业不动产的是什么,我们在俱乐部组织的闭门大咖会的时候做了很多次,FITf,第一个字母是F,资本和金融的助力会推动商业不动产的变革,一些商业变成办公,地铁上盖的百货变成办公了。金融拿到之后,会从资产的回报角度改变功能,所以金融是一个推手;第二个是I,我们做同质化的东西越来越得不到客户和消费者的认可,需要通过做自己,形成自己的独有的IP或者独有的标志化的符号实现做自己的愿望;第三个是T,就是今天我们讲的技术,科技的变化到今天影响很多,商业不例外,办公也不例外,今天我们听完了之后觉得办公在实现数字化建设方面领先商业物业,因为商业物业复杂度更高;第四个是f,服务,未来除了服务,客户怎么去I,I起到很重要的作用,尤其是今年的时代带来的东西,服务把体验感提升之后产生的超级惊喜和满意会带来服务对价值的提升。

  第二个,说到商业,智慧化运营、数字化建设方面,商业是比较弱的,相对于目前,这次疫情确实改变了,但是这个拆成三个板块,一个是数字化建设,第二个数据化决策,第三,智慧化运营。对商业物业来讲,前几年大概在这方面重视的程度也不高,加上本身物业的复杂性,通过租户去服务消费者,疫情来了之后除了服务好之外,租户要把销售额做的更好,这个本来就是很难的事情,所以疫情期间大家拼命的卖货,很多企业从董事长到下面全民卖货,基础建设做起来比较难,这是我们第一个看到,就是商业物业类的。

  第二个是数据化的决策需要数据积累,前提是数字化建设的基础设施要完备,另外数据之间的打通,前面的路还很长。

  第三个阶段是智慧化运营,对商业这块还有比较长的路要走。

  柏文喜:非常感谢杨先生的分享,疫情影响了大家的生意,但是从今天各位谈的情况来看,疫情并没有影响大悦城的生意,而且大悦城的商办物业无论是出租率还是租金的价格,还是租金的收缴率,还是在逆势上扬的状态,因为做的太好了,所以我决定不放过她,我再提一个问题,刚才大家都在谈专业的问题,听起来有一点生硬。

  大家可能关注到最近国贸附近的双子座又易主了,买家是新加坡的GIC,把管理交给美丽大方能够把事情做到逆势上扬的马女士的大悦城,我想请马总讲讲LG大厦易主背后的故事。

  马佳音:确实因为今年的市场不太好,这个大宗交易比较惹人注意,去年的时候大家都说LG要卖,谁来买,后来大家又猜交给谁管,后来是给了我们中粮大悦城控股的写字楼团队管。

  这个确实是大家看对眼了,双向选择的过程,GIC原来跟大悦城有一些项目合作,天津的大悦城就是GIC交给我们的商业团队做轻资产的管理输出,GIC自己的投资理念,也是一个相对稳健,长期持有的理念,我们作为大悦城控股,城市运营商,美好生活服务商的理念高度契合,高层之间因为原来的商业的互动和理念上的同步就有了很好的合作基础和信任在。

  另外对这块业务最终选择我们,也是因为这几年中粮的写字楼在城市更新的领域上,我们一直在深耕,表现出相对不错的市场成绩,大家了解从2016年到中粮广场C座整体改造,拉开了我们升级写字楼品牌和城市更新的序幕,当时把C座的家居类的卖场改成了现在的模样。

  然后是2018年,杨总所说的,我们类似的案例,原来在地坛旁边,北二环旁边有一个百货大厦,比较老旧的百货物业,东城区政府一直希望有一些背景好开发商做一个整体的升级改造,因为那会儿正好赶上北京市疏解首都功能,我们就把相对老旧的比较破旧的商场变成了中粮置地广场,2018年8月入市的,也是我们城市更新的标杆之作。到现在出租率已经96%左右,而且租金是远高于同区域的,比CBD很多的楼租金都高,而且像摩根和中银都在里面,所以已经变成了金融地标的状态。

  GIC也是看到了我们这两个楼上的表现,我们的团队在城市更新,旧楼改造的运营能力给了非常高的认可,最终促成把这个楼交给我们管。

  首先我们有高层的很好的信任基础,合作基础在,理念相同,确实中粮在城市更新领域上已经是我们发展的战略性的方向了,我们都在做"十四五"规划,我们自己的公司在"十四五"规划里面也很明确的提出我们的写字楼板块未来会把轻重并举的事情写进我们的战略,我们除了做自己的自持物业,现在也开始整合,因为一个一个项目起来了之后,我们会把经验的东西慢慢的作为我们的标准化平台的体系去建设。

  当平台化的体系建立起来之后,我们就走出去做标准化的扩张,各位朋友们有楼宇可以交给我们,我们也愿意用我们服务的团队的智慧和资源把这个事情做好。

  这个楼未来也是商改写,那栋楼的形态办公的部分我们在改造的部分是不会影响的,继续维持良好的办公的状态,中间的裙楼5楼以下都会进行翻新、改造,而且可能会比较大的改造。未来可能商业部分会缩减,会增加一些办公的面积。那个楼大概现在的计划是在2022年上半年推出来,也是希望大家能持续关注那个项目,也持续的关注我们,一如既往的支持和爱护我们。谢谢!

  柏文喜:谢谢各位嘉宾的分享,今天下午的论坛到此结束,非常感谢。

  主持人:感谢各位对话嘉宾。智慧办公和数字商办不是来自过去,而是来自未来。实现资产价值、客户价值的最大化,是我们作为职业经理人共同的使命和目标。

  尊敬的各位来宾,房地产界的朋友们,新闻媒体的朋友们,"中国写字楼产业园发展论坛第十七届年会"下午的议程到此结束!

  我代表主办方再次感谢各位领导和嘉宾的光临,以及为我们带来的精彩演讲和睿智思考。同时也希望大家在今后的日子里继续关注成都写字楼网的品牌活动,继续支持全联房地产商会写字楼分会系列活动。

  全联房地产商会写字楼分会2020年会暨第十七届中国地产金厦奖颁奖典礼将在六点钟开始,还在这个会场。收到晚宴邀请函的嘉宾朋友我们稍后再见。

  (完结)

 

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