方正证券认为,OYO效应促进并激活了中小型单体酒店的存量改革。“OYO出现前,本土连锁酒店集团多是用增量改革促进存量调整;OYO模式出现后,各大连锁酒店均开始整合中小型单体市场存量,提升服务品质与管理效率,促进结构化改革。”
在加盟OYO酒店的酒店业主之中,既有跨界经营的新入行者,也有浸淫酒店行业多年,积累了充分经验进行创业的老兵。对于OYO酒店的加盟模式,许多酒店主都表示了欢迎,并积极地参与到OYO酒店发起的各类线上线下品牌活动当中。业主的支持与OYO酒店的品牌影响力互相促进,帮助业务增长不断提速,金钱的助力是一大因素,更多的是连锁品牌OYO通过深度管控来最大程度地发挥运营的效能,实现成本控制和收益增长。
OYO酒店规范化的运营和品牌影响力为业主带来营收,业主的高品质服务也为OYO品牌带来好的口碑,单体酒店拥有了自身的竞争力,OYO激发了酒店市场的活力。
作为酒店业的创新者,OYO从一开始就看到单体市场的巨大蓝海,以创造品质旅居空间填平供需双方之间的鸿沟——通过提供客房供应、品牌化改造、OTA运营、分销渠道等在内的一整套运营管理,OYO完成对中小单体酒店的品牌化连锁,为下沉市场创造了个性化、高品质的生活空间,也为酒店产业的未来发展树立了新的标杆。
版权所有@成都写字楼门户网- 天府写字楼网 Copyright(C) www.028hzcbd.com All Rights Reserved全国统一免费服务热线:400-028-8682
(周一至周五 9:00-18:00) 周末及节假日值班热线:18080808351 /13183836117 虚假信息举报:028-85108223 邮箱:178382243@qq.com 备案号:蜀ICP备12019888号
成都网站建设公司提供技术支持